Santiago de Cali, Martes 5 Agosto, 2014

Diplomado Dirección de Recursos Humanos

I

Fecha:  Agosto 27 a Noviembre 12 de 2014
Horarios:  5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Días: Miércoles y jueves
Lugar: Universidad ICESI
Convenios: Universidad ICESI – FENALCO
Inversión  Afiliados:  $ 1.800.000 / No Afiliados:   $   2.000.000

OBJETIVOS:

  • Comprender integralmente el rol estratégico de la gestión de talento humano en la organización.
  • Realizar el planeamiento y gestión estratégica del componente humano en la organización.
  • Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas al modelo de gestión estratégica de recursos humanos para optimizar los procesos de:
    • Poder y liderazgo
    • Atracción, selección e incorporación
    • Medición del desempeño y formación
    • Proceso de contratación, compensación y nómina.
    • Salud ocupacional y bienestar. Control legal y disciplinario.

METODOLOGIA:

El programa se desarrollará bajo la modalidad de metodología activa, donde se les entregará a los participantes el material de estudio para que en clase se realicen ejercicios prácticos con ejemplos extraídos de situaciones del día a día de la empresa que simulan una situación real; también se harán análisis de casos, talleres, discusión y aplicación de temas relacionados con el desarrollo personal y presentaciones breves de tipo magistral, bajo la coordinación de cada uno de los docentes y la participación activa de los asistentes.

CONTENIDO:

El programa será desarrollado mediante la ejecución de 7 módulos así:

1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y LA GERENCIA DE VALOR.

  • La planeación estratégica y el BSC.
  • Concepto, análisis y formulación de estrategias
  • Despliegue y alineamiento estratégico.
  • Despliegue de la estrategia en la Gestión Humana por competencias.
  • Valor agregado de Gestión Humana a las Organizaciones.
  • Medición y evaluación estratégica en la gestión humana.
  • Que son las competencias.
  • Diseño de modelos de gestión por competencias orientados estratégicamente.
  • Montaje de competencias Corporativas.
  • Definición de competencias específicas o por cargos (Estándar de competencias).

2. LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU PAPEL ESTRATÉGICO.

  • Mercado laboral y reclutamiento.
  • Selección tradicional vs selección por competencias
  • Entrevista de eventos conductuales
  • Assessment Center para evaluar competencias
  • Elaboración de informes de competencias.
  • Inducción e incorporación a la organización.

3. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

  • Contexto de evaluación de competencias.
  • Porque evaluar el desempeño.
  • De la evaluación tradicional a la evaluación por competencias
  • Que evaluar en competencias.
  • Como evaluar desde los diferentes modelos de competencias.
  • Diseño y construcción de instrumentos de medición.
  • Cierre de brechas encontradas

4. LA RETRIBUCIÓN COMO FACTOR ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN HUMANA.

  • Factores que determinan un nivel salarial
  • Modelo conceptual de la estructura salarial
  • La compensación como papel estratégico
  • Estructura de la compensación: paga fija, paga variable, paga flexible.
  • Compensación por competencias alineado a la estrategia organizacional

5. LEGISLACIÓN LABORAL.

  • Vinculación laboral y legislación.
  • Seguridad social.
  • Prestaciones sociales.
  • Parafiscales.
  • Normatividad y procedimientos legales que reglamentan las relaciones individuales que surgen entre el trabajador y el empleador.
  • Convenciones colectivas y sindicalismo.
  • Desvinculación y legislación.

6. SALUD OCUPACIONAL.

  • Plan Básico legal de Salud Ocupacional
  • Flujograma de procesos hacia la gestión
  • Inspecciones y auditorías

7. HABILIDADES DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO.

  • La globalización y sus impactos en el medio laboral.
  • Resultados de Investigaciones realizadas en vinculación y retención a nivel mundial y nacional
  • Estrategias de compañías exitosas para atraer, seleccionar y retener a su gente
  • ¿Por qué los empleados se van de las compañías? ¿Por qué acciones de retención?
  • ¿Que buscan las personas talentosas?
  • ¿Cómo retener el mejor talento, planes de beneficios.

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