Santiago de Cali, martes 30 junio, 2015

SEMINARIO TALLER HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES GERENCIALES PAGINA

Fecha:                         29 de Julio a 06 de Agosto de 2015

Días:                            Miércoles y Jueves

Horario:                     5:00 p.m. a  9:00 p.m.

Intensidad:               16 horas

Lugar:                          FENALCO

Inversión:                   $180.000

JUSTIFICACIÓN:

Las oportunidades que genera el mundo de los negocios, muchas veces hace que las personas con conocimientos técnicos en un arte u oficio logren triunfar y crear una empresa. Así mismo, personas que hacen un buen trabajo funcional y técnico ascienden en la escala organizacional para ser GERNTES. Muchos gerentes están esperando y buscando un “segundo” de abordo para que les colabore o reemplace y delegar. El solo de llamarse gerente no da las HABILIDADES-DESTREZAS y COMPETENCIAS para desempeñarse de manera eficaz en la PROFESION DE LA GERENCIA.

El gerente más que ordenar y supervisar, debe generar estrategia, cultura y organización. De hecho todo lo que pase o deje de pasar en una organización es plena responsabilidad del gerente-líder. Por esta razón se hace necesario depurar y clarificar la misión del gerente, logrando aprender a gerenciar.

 

CONTENIDO 

UNIDAD 1: ENTENDIMIENTO ESTRATÉGICO

  • El desempeño sobresaliente “PEAK PERFORMANCE” y el desarrollo de competencias
  • Que es una competencia laboral y los 4 pasos para su desarrollo
  • La pirámide del aprendizaje para el “KNEI KONSTANT AND NEVER ENDING IMPROVEMENT”, aprendizaje y mejoramiento continuo y sin fin.
  • Gimnasia cerebral y generación de competencias
  • Modelo de priorización estratégica MPE ESTRATEGIC PRIORIZATION
  • Neurociencia aplicada a la GERENCIA. El nuevo mapa del cerebro conocimiento y aplicación en lo cotidiano
  • El cerebro y la visualización objetiva, APO y los objetivos de calidad
  • La misión y responsabilidad del Gerente
  • Toma de decisiones como proceso científico
  • Indicadores del gerente profesional.

UNIDAD 2: CAPACIDAD DIRECTIVA Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

  • Caso de estudio ¿Cuándo un nuevo Gerente tambalea de quien es la culpa?
  • Las 5 dimensiones de la capacidad directiva:
  • Entendimiento del entorno externo, sensibilidad factorial y análisis STEEP-PESTEL de la competitividad
  • Entendimiento del entorno interno, dominio de la cadena de valor y procesos empresariales. Metodologías y técnicas para la productividad en el trabajo. PHVA, proceso administrativo
  • Desarrollo de la capacidad directiva. EL PODER como materia prima de la influencia en otros.
  • Teoría humanística y aplicaciones modernas en la empresa.
  • Coordinación-cooperación y sinergia empresarial, en la búsqueda de organizaciones de alto desempeño productivo y competitivo.

DIRGIDO A: 

De manera general, las empresas e individuos que se desempeñan en el entorno de negocios de la región del valle del cauca y tengan potencial de crecimiento en la organización, o se encuentran en cargos con poder de decisión y personal a cargo. 

De manera específica, cargos donde se requiera influir y dirigir personas, tomar decisiones y administrar recursos.

Por esto los beneficiarios/participantes óptimos son: 

  • Miembros de juntas directivas y consejos de administración empresariales
  • Empresarios
  • Gerentes en todos los niveles
  • Profesionales independientes
  • Ejecutivos comerciales
  • Superiores
  • Jefes
  • Coordinadores
  • Hippos high potencial people o gente con potencial de crecimiento gerencial
  • Todos aquellas que perciban IMPERATIVO GERENCIAR DE MANERA PROFESIONAL a otros para generar VALOR A LAS EMPRESAS LA REGION Y EL PAIS